1月12日，咸寧高新區迎來今年首個簽約項目：廣東禹能防水集團公司與咸寧高新區簽約，將投資5億元建設華中產業基地，落户該區新材料產業園。

禹能防水集團董事長秦宏舢説，咸寧高新區對接工作高效率、服務企業高質量，集團對投資高新區充滿信心。

這是咸寧高新區細化工業項目考評機制，有呼必應、無事不擾，當好服務企業發展“店小二”的一個印證。

去年底，省委組織部反饋的2019年度市（州）政績目標考核結果顯示：咸寧市政績目標考核綜合得分96.0228，名列全省第二位。之前我市2016—2018年，連續三年位居全省第三。

政績目標考核是促進決策部署落實落地的“指揮棒”，是樹立實幹實績實事導向的“風向標”，是推動高質量發展的“助推器”。

咸寧連續多年省考優異是怎樣煉成的?答案有三。

一是定準定實目標任務，讓考核“度量衡”更精準。

考核不深入極易千篇一律，千人一面。如何把班子和幹部考深考細？

實行分類考核——南三縣、北三縣精準設置經濟社會發展關鍵性、引領性指標，突出“六穩”“六保”任務落實等考核，加大安全生產等約束性指標的考核權重。市直分為經濟發展、社會服務、執法監督等9個類別，建立市直單位KPI體系。

優化考核評分——加大績效考核權重，實績在班子和幹部的評分構成分別佔75%和80%；突顯省直對口部門評價，佔市直單位上級評價的75%；強化主管部門評分，考評組不現場評分。

改進實地考評——在實地考核中，力求項目更集中、措施更實在、評價更精準。

綜合分析評價——收集整理績效考評、民主測評、上級評價、民意調查、“一票否決”以及“否優”事項等資料，結合平時考核結果，全面評，分出“優良中差”。

二是考準考實目標任務，讓考核“指揮棒”更有力。

考核，重在一個“準”字，貴在一個“實”字。

變“多頭考核”為“多考合一”。我市在全省率先出台整合考人考事的制度性文件，遏制考評過多過濫，建立“多考合一”的綜合考評機制。

變“籠統考”為“重點考”。在“考事”上，突出經濟發展中心、社會民生根本、生態環保優先、“省考”指標關鍵。圍繞擴大有效投資，出台了《咸寧市項目建設考核暫行辦法》。在“考人”上，從德能勤績廉五個維度考核，將政治標準放在首位。圍繞考準考實幹部業績，出台《咸寧市推行工作日誌管理加強幹部實績考核暫行辦法》。

變“年終考”為“年中考”。加強對各項目標任務落實情況、班子和幹部履職盡責情況的跟蹤管理，倒逼幹部真幹實幹、為在平時。

三是用準用實考核結果，讓考核“風向標”更鮮明。

考核結果怎麼用?為工作選幹部，憑實績用幹部。

政治激勵。我市樹立實績導向，將考核結果與幹部選用緊密結合起來，每年拿出一批領導職務或職級激勵在項目建設、精準扶貧等一線表現突出的幹部。建立幹部管理基礎數據庫，開展業績分析，服務幹部人事決策。

精神鼓勵。考評結果在淘集運媒體公示。根據“省考”“市考”結果，2017至2019年先後表彰獎勵97個集體154名幹部，2020年的表彰獎勵正在進行。

物質獎勵。逐步縮小綜合考評“優秀”比例，拉開不同等次之間的獎勵差距，使綜合考評獎勵性工資從大多數人的福利變成真正的激勵先進，促進幹事創業、擔當作為。

（咸寧日報全媒體記者　朱哲　通訊員　楊志奇）